拖動左側參數，右側圖表與收益即時重算——用數字回答「投入多少、產品賣多少、多久回本」。共 15 組工具，從回本、定價、單位經濟到現金跑道、稅務與敏感度分析，全部可匯出 CSV、可列印。
月現金流 = 件數 × (單價 − 單位變動成本) − 每月固定成本，再乘上退款率與有效稅率；件數按月成長率複利。累計現金流由 −初始投入 起算。BEP 件數 = 每月固定成本 ÷ (單價 − 單位變動成本)；安全邊際 = (實際件數 − BEP件數) ÷ 實際件數。安全邊際愈高，掉單時愈不容易立刻虧損。建議售價 = 單位成本 ÷ (1 − 目標毛利率)；毛利率 = (售價 − 成本) ÷ 售價；加價倍率 = 售價 ÷ 成本。OPC 最常犯的錯，是只算「做得出來」的成本，漏掉交付、改稿、售後與獲客工時。LTV = 月均收入 × 毛利率 ÷ 月流失率；回收期 = CAC ÷ (月均收入 × 毛利率)；業界經驗法則 LTV / CAC ≥ 3。若加入推薦係數 k，調整後 LTV = LTV ÷ (1 − k)（k 必須 < 1）。月淨流 = 月收入 − 月固定支出；跑道＝現金餘額轉負前的月數。OPC 建議至少保留 6 個月 緩衝，因為收款往往比交付慢 30–60 天。期末客戶 = 期初客戶 × (1 − 月流失率) + 當月新增；MRR = 客戶數 × 月費 × 擴充係數；ARR = MRR × 12。流失率每降 1 個百分點，對 24 個月的複利效果通常比多拉新客戶更明顯。需要件數 = (月淨利目標 + 固定成本) ÷ (單價 − 單位變動成本)；需要曝光 = 需要件數 ÷ 成交率 ÷ 諮詢率 ÷ 點擊率。多數 OPC 退場不是「做不出來」，而是低估了最左邊那一格。自僱成本 = 每月件數 × 每件工時 × 你的時薪；AI 協作 = 訂閱費 + 件數 × 單位 API 成本 + 人工審核工時 × 時薪。AI 便宜的是「產出」，不是「驗收與責任」。加權毛利率 = 總毛利 ÷ 總營收。健康的 OPC 通常是「一個現金流主力 ＋ 一個可規模化產品 ＋ 一個長期信任資產」，而不是三件都綁工時。資金缺口 = 啟動投入 + 月淨流出 × 緩衝月數 − 自有資金；投後持股 = 1 ÷ (1 + 募資額 ÷ 投前估值)；借款採等額本息：月付 = P × r ÷ (1 − (1+r)^−n)。一人公司多半不需要股權融資，先把「預收款」與「驗收後付款」設計好，比稀释更划算。有效時薪 = (月營收 − 月成本) ÷ (每週工時 × 4.33)。若低於原本薪資，不一定是失敗，但要清楚你換到的是「時間自主」還是「只是比較累」。把你的測算結果帶到聯盟：我們一起看定價、找第一批客戶、把「能被驗收」寫進合作定義。